民营企业已成为扶贫工作的重要力量之一。

综合编辑 | 武昭含

今天是我国第5个“扶贫日”，同时也是第26个国际消除贫困日。这是全国、全世界爱心人士向贫困人口伸出援手，践行无私奉献的时刻。但有很多企业不仅是在“扶贫日”关注扶贫，而是坚持扶贫多年，设立各种扶贫项目，不遗余力地为贫困地区脱贫提供帮助，民营企业已被认为是扶贫工作中的重要力量之一，其效果也非常显著。

2018年9月20日，在第六届中国慈善会上，腾讯公司高级副总裁、党委书记郭凯天分享了一组数据：截至2018年6月，腾讯基金会的累计捐赠金额为15.81亿元，其中扶贫领域的公益慈善活动，占总体捐赠项目的94%，捐赠金额达15 亿元；截止到2018年9月，扶贫类公益项目筹款约35亿元。

2018年7月10日，阿里巴巴发布的第一份脱贫半年报显示，贫困县域的各类试点正在逐步展开：女性脱贫催生“新职业”，陕西宁陕首批养育员上岗；蚂蚁森林上线平武关坝公益保护地，1000多万网友认领；而菜鸟驿站最高海拔4119米，在300贫困县建仓半年发件超1亿；阿里云将云计算应用到预判牲畜产量上，病死亡率降低3%……

过去5年，在全社会的共同参与下，超过6000万贫困人口走出贫困，其中，民营企业发挥了不容小觑的作用。下面我们就来看看企业扶贫的那些事儿吧。

阿里：把脱贫作为公司战略业务

在中国互联网企业中，阿里巴巴是第一家把脱贫当做战略业务的公司。

2017年12月1日，阿里巴巴脱贫基金正式启动，阿里巴巴的合伙人集体公开亮相，马云在发布会上宣布：脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务，这项业务的行动宗旨是乡村振兴计划，未来5年，将投入100亿元到这项业务中，从电商脱贫、教育脱贫、女性脱贫、生态脱贫、健康脱贫五个方向，探索出“互联网+脱贫”的新模式。

马云还在现场放出“狠话”：除了4个副主席，阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目，对总裁进行脱贫KPI考核。以后，每半年公布一次脱贫报告，并首批邀请30位观察员，对项目进行监督。

7月10日，阿里巴巴如约发布第一份脱贫半年报：

260亿元——2018年上半年，国家级贫困县在阿里巴巴平台网络销售额超过260亿元。其中，53个贫困县网络销售额超过1亿元。

51个贫困县——2018年1月以来，“兴农扶贫”频道覆盖8个省141个县，包含51个贫困县，接入商品701款。

380亿元——自阿里巴巴脱贫基金启动以来，截至2018年6月，网商银行向贫困县100余万用户提供贷款超过380亿元。

117.8万户——截至2018年6月，117.8万建档立卡贫困户从“顶梁柱健康扶贫公益保险项目”获得健康保险保障。该项目获得公益捐款超过7500万元，其中，超过6800万元来自网络用户通过阿里巴巴、蚂蚁金服公益平台捐款。

1000名员工——2018年上半年，阿里巴巴超过1000名员工投入脱贫业务，实地走访贫困县超100个。

这不是全部。阿里员工有每年公益3小时的文化，过去一年共为社会贡献了超过20万公益时。阿里巴巴脱贫基金半年交流会上，阿里巴巴脱贫基金秘书长、阿里巴巴集团党委书记邵晓峰宣布，未来，这些公益时将全面连接脱贫战略，被赋予脱贫新使命。

腾讯：技术与生态并行

近几年来，腾讯公益基金会依托腾讯公司庞大的研发团队和生态环境，不断创新“互联网+”扶贫新模式，在产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫、金融扶贫等多个业务领域展开了尝试和探索。

腾讯与贵州合作的“全国互联网+产业扶贫云”项目，借助腾讯的云服务与大数据可视化展示能力，释放了贫困地区市场潜力；腾讯觅影团队利用图像识别、大数据处理、深度学习等AI领先技术，破解了因病致贫的“灰犀牛”；依托微信等流量红利平台，贫困地区的群众也可以随时随地进行交流沟通、获取资讯、学习娱乐等，促进公共服务的均等化……

与此同时，腾讯也在逐步将腾讯的生态扶贫进行完善。2015年，致力于乡村移动互联网能力建设的腾讯“为村”平台正式向全国发布，在探索如何利用“互联网+”助力乡村社会治理、脱贫攻坚和乡村振兴战略方面，腾讯“为村”摸索出了一套极具特色的运营经验，从而连接了村庄的“最后一公里”。截至2018年9月，全国共有6772个乡村入驻为村，村民223万人。

郭凯天表示：“为贫困地区和贫困人群‘授之以鱼’的同时将‘授之以渔’，继续探索和实践互联网企业的扶贫创新路径。”

京东：不断更新的电商扶贫

自2016年1月与国务院扶贫办签署战略合作协议以来，京东集团发挥电商优势，积极践行电商精准扶贫战略，从产业扶贫、用工扶贫、创业扶贫和金融扶贫四大领域入手，打造了“跑步鸡”“游水鸭”“飞翔鸽”等一系列扶贫项目。

根据京东大数据研究院发布的2018电商扶贫品牌报告显示，2016年第一季度至2018年第二季度，京东在全国832个贫困县上线商品超300万种，实现销售额超300亿元，直接带动50万户建档立卡贫困户增收。

依托电商平台优势，京东逐渐探索出新的扶贫模式。在扶贫的1.0时代，主要是以钱、财、物对贫困人群进行直接捐赠；进入到2.0时代，变“输血”为“造血”，通过“公司+农户”等产业模式，扶持贫苦地区适宜发展的产业，带动贫困人口就业，来持续稳定地带动贫困地区的收入水平；随着消费水平的不断升级，贫困地区的产业与消费市场之间需要打破更多的藩篱；扶贫3.0时代，以品牌化为核心，来改变扶贫产业徘徊于低附加值的现状，以品牌来提升产品溢价，进一步增强产品和产业的抗风险能力，帮助扶贫产业真正地走向市场，将贫困地区从扶贫之路引入到致富之路。

京东集团党委书记、副总裁龙宝正表示，扶贫3.0时代将以品牌化为核心，为进一步发挥规模经济和网络效应的优势，京东将从六个方面进行扶贫“助力”，即品牌打造助力产业升级、创业就业助力富民增收、科技赋能助力深度参与、物流布局助力渠道畅通、金融支持助力服务保障、公益创新助力社会联动。

万达：三段式扶贫

2014年全国社会扶贫工作座谈会期间，王健林主动向国务院扶贫办主任刘永富提议，万达想尝试“企业包县，整体脱贫”。

2014年，把丹寨确认为扶贫目标后，为找到现金流长期稳定、当地持续受益的扶贫产业，万达做了整整一年的调研工作。最终，万达决定把旅游作为丹寨产业扶贫的核心。不仅如此，针对丹寨县贫困原因的多样化，万达首创“企业包县、整县脱贫”扶贫新模式，即通过市场手段，结合企业优势，通过“教育、产业、基金”这种长、中、短期兼顾的方式，全面激发贫困地区、贫困户脱贫的内生动力。

长期项目是指投资3亿元捐建贵州万达职业技术学院，该学院立足长远，通过教育提高丹寨人口素质，从根本上阻断贫困发生路径。根据测算，万达职业学院每年招收当地学生700人，如按每个家庭3口人计算，每年可帮助丹寨2100人脱贫。

中期项目是指投资7亿元捐建丹寨万达旅游小镇，旨在带动全县旅游产业发展，增加就业岗位。丹寨万达旅游小镇建筑采用苗寨风格，并配套建设四星级万达锦华酒店、多家客栈、万达影城等，成为国内极具特色的综合旅游项目。小镇成功运营后将带动2000人直接就业，每年至少为丹寨新增100万游客，增加旅游综合收入超过5亿元，拉动餐饮、住宿、手工艺品、农业等20个以上产业发展，根据中国旅游研究院测算，可间接创造丹寨上万人就业。

短期项目是指万达投入5亿元成立丹寨扶贫专项基金，一期扶持5年，基金每年收益5000万元用于丹寨兜底扶贫，旨在覆盖那些所有产业扶贫阳光照射不到的群体，分配给丹寨县特殊困难人群。首期5000万元扶贫基金发放到3.83万特殊困难人群和贫困户手中后，当年使丹寨贫困人口人均收入超过国家贫困线。