近日，据可靠消息万达电商飞凡网CEO李进岭离职已成定局，加上此前离职的两任CEO，万达已经5年3次易帅了，一年前，供职于宝洁、摩托罗拉、百事可乐、艺龙旅行网、芒果网的李进岭加盟万达。然而这位经历丰富的网络高端人才却没能长时间的举起万达的大旗。也许是因为经营观念的不同，也许是单纯的个人原因。

其实万达的电商计划最早要回归到2012年，当时万达请来了曾经在Google和阿里任职的龚义涛，

在他的领导下，“万汇网”上线了。但是他没能带领万达电商走向未来，此后万达又请来了董策，此间“腾百万”（腾讯，百度，万达）的联合也是不换而散。而他也离开了万达。

那么为什么万达电商之路走得那么难呢？其实万达的电商之路并不是走得传统路线，万达的电商更像是O2O模式，并不是想在网上卖东西，而是想利用网上推行线下实体销售，更像是网上卖服务，线下卖商品的模式。

万达的飞凡网走得路并不是很平，因为没有明确的盈利模式，加上军事化的规范，使的不仅CEO举步维艰，而且万达也很难改变电商方向。

也许只有等到O2O模式的真正成熟，王健林的万达才将真正进入电商巨头之列，

不然光通过换帅似乎解决不了问题，不有万达电商有一个巨大优势，那就是不差钱，也许只差一个小目标了。