[摘要] 近日，万达开始试水电子商务成为各大媒体关注的焦点。“万达要做智能广场，把线上和线下结合起来。万达这么大一个公司，这么多零售资源，不做线上太可惜。”万达掌舵人王健林如是说。

万达试水电商路途坎坷

万达作为中国地产领域的知名品牌，开创了中国城市商业综合体模式，把中国的商业地产推上了一个高度，形成独具特色的万达商业模式，并在迅速复制，近年万达又在商业地产的基础上进行文化旅游地产，现如今万达集团旗下的电子商务公司近期即将挂牌，开设包括百货、商业地产、高级酒店、旅游、电影院线在内的虚拟“线上商业综合体”。

“虽然万达集团在线下商业地产领域取得瞩目的成绩，但是进入互联网行业，进军电子商务领域，和原来的行业体系和运营管理体系有巨大区别的领域，万达的电商之路肯定是路途坎坷。”徐兴旺表示。

万达进军电子商务领域的消息一出，电商领域业内人士对此众说纷纭，持乐观态度的认为万达虽没有电商基因，但是具有资金优势，如网络观察家王利阳认为“万达没经验可以积累，没人可以招人，万达没有电商基因，但是万达有钱，有钱就具备了电商生长的最基本条件。”亦有对万达进军电商持悲观态度的，认为线上电子商务平台的运营、管理和人才结构等都和线下商业综合体有很大的不同，万达没有相关的行业经验是很难发展起来的，例如派代网分析师李成东说“虽然万达有商业地产、旅游和连锁百货，但这些资源并不匹配电商行业，想要做规模化的零售电商，拼的是商品、IT系统、人才团队、物流。以上几点万达都缺乏。”

运营模式仍需探索

徐兴旺告诉记者：“现在正是电商狂热期过后的冷静阶段，万达进入也许是个不错的时机。那么万达集团究竟采用怎么样的运用模式，目前存在两种模式，一是直接建立B2C电子商务平台，二是采用兼并或收购成熟电商平台，万达究竟应该采用哪种模式其实还是有很多探索的空间。”

咨询界人士姜汝祥说，万达高调宣布要做“虚拟商业综合体”，我的建议是，学苏宁也不错。但苏宁当年的上策是入股京东，错过了。万达现在上策同样是入股天猫。

中国诺网专家叶永良则表示，地产巨头不可避免地会走横向发展的路线，而跨界发展的一个捷径就是，收购该领域的现成企业，模式和人才都是现成的，而且凭借万达自身的财力优势，这应当不在话下。

现在消息称，万达集团旗下的电子商务公司近期即将挂牌，开设包括百货、商业地产、高级酒店、旅游、电影院线在内的虚拟“线上商业综合体”，按照万达公布的消息来看，万达应该倾向于独立建立电子商务平台，走自力更生的发展道路。

“其实无论线上模式，还是线下模式，最终还是要与商业发展的趋势齐头并进，那么作为中国商业地产的领军者，万达肯定要与时俱进，试水电子商务。至于万达线上商业综合体平台挂牌上线后能否成功，我们还需要拭目以待。”徐兴旺表示。