继此前万达网科公司裁员风波后，事件有了新进展。5月30日，万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，全力打造全球领先的线上线下融合新消费模式。合资公司的股权分布为：万达商管集团占股51%；腾讯占股42.48%；高朋占股份6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO由腾讯推荐、高朋CEO高峡担任。

据悉，新成立的网络科技公司将注入万达网科公司原飞凡等部分业务；腾讯将投入线上流量等优质资源；高朋融入电子发票等业务。

问题在于，三方的合作，未来前景会如何？如何从此前“腾百万”合作失败中总结经验，规避风险，获得新的合作爆发点？

万达、腾讯、高朋三方合作

“新消费”或成新增长点

关于此次万达、腾讯、高朋的合作，万达方面表示，目的是整合三家优势资源，一方面对万达商业中心线下场景进行全面数字化升级，打造智慧广场、智慧门店，紧密连接商业中心、商户和消费者，形成“超级导购”、“超级店长”、“超级会员”三位一体体系，提升商业中心效能和消费体验。另一方面，积极探索新消费领域潜在的升级空间和巨大市场，共同营造新消费大生态。

业内称，此次合作，对万达广场而言，可以通过微信等获得巨大线上流量，智慧升级万达广场，建立强大会员体系，提升企业整体价值。对于腾讯，可以获得海量线下流量和丰富场景，实现流量和技术落地，加快“智慧零售”战略推进。而对于高朋，可以获得巨大业务流量，提升行业领导地位。

易居研究院智库中心研究总监严跃进点评称，万达此前在搭建网络平台，包括飞凡，但效果不明显，腾讯互联网概念比较多，要追求进一步的专业，也包括与万达合作。此次合作产生的流量，可以支撑万达商业的转型，合作本身，也是万达轻资产模式下很重要的一大创新，类似平台未来也能成为利润的增长点。

记者了解到，高朋作为电子发票领域的领先企业，已建立开票服务全方案和行业解决方案。

高朋官网显示，高朋成立于2011年2月，最初由腾讯和美国GROUPON各出资5000万美金成立的团购业务公司。2017年初，公司进行资产重组，腾讯成为高朋单一最大股东。公司业务扩展为微信商业化项目孵化平台、腾讯生态布局早期投资平台、团购模式整合优化新电商平台等三条业务线。其中，围绕腾讯生态的产业布局方面，官网显示，高朋孵化、投资及深度参与了包含游戏娱乐、移动医疗、企业服务、新零售、智能硬件等近20家公司；整体公司总市值超过270亿+。

而万达商管是万达集团旗下核心企业，是截止2017年底，持有已开业商业面积3151万平方米，在中国开业万达广场235个，年客流31.9亿人次。5月29日，标普国际将万达商业和万达商业香港公司评级展望自负面调整至稳定，并维持两家公司的债信评级分别为BB和BB-，因万达离岸流动性显著改善。标普相信万达有能力偿还今年稍晚到期的离岸优先债以及其他债务。摩根大通对标普的调整表示赞同，认为万达轻资产战略的执行情况决定了万达的财务风险水平。公司引入腾讯等新股东的做法缓解了公司重返A股的压力。

事实上，早在今年2月份，万达就已加入高朋的新一轮融资。据媒体报道，2月2日，海南高朋宣布获得了鼎晖投资、高瓴资本、IDG及万达商业管理集团的A轮融资，同时高朋也宣布入股大象慧云，成为继航信、京东外第三大股东。当时，腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾亲赴签约现场。

业内称，此轮融资充分证明发票等管理市场较大存在较大发展空间，在万达战略入股高朋后，电子发票将在万达广场等诸多领域被推广。

值得一提的是，在万达入股腾讯旗下高朋公司4天前的1月29日，万达集团宣布，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁云商、京东、融创中国340亿元入股万达商业，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。在此次引入新战略投资者后，万达商业更名为万达商管集团，腾讯投资100亿元，持股比例为4.12%，腾讯当时就曾表示，将推进与万达旗下网络科技集团的战略合作。

拥抱电商之路一波三折

回顾万达进军电商之路，可谓一波三折。时间倒回至2014年8月，王健林牵手BAT（百度、阿里、腾讯）两巨头马化腾、李彦宏，人称“腾百万”成立万达电商，其中，万达持股70%，百度和腾讯各持股15%，创建飞凡网。

当时，万达要做的，是在现有资源条件下，把线下资源和线上融合。一方面，把线下庞大的客流，转化为线上流量，再把线上流量变现；而另一方面，也需要依靠线上服务，覆盖更大的人群，把过去因地缘限制的覆盖面，辐射到更广区域，被称为“智慧商业”。

从当时飞凡网的产品和策略看，业内人士将其形容成“场”的智能化。有分析人士称，万达O2O至少是对路的，但万达要做的事，既和天猫、京东不是一个概念，也不同于垂直O2O。当时，对一家传统房地产开发公司，转型为拥有互联网概念的公司，内地并没有成功的先例。

万达当时不仅要面临产品、体验、业务的创新，还要走通一整套庞大的模式，并教育市场，改变用户的习惯。此外，还没有现成的模型可供参考，也没有可借鉴的经验，唯一能做的，就是一点点摸索，边干边学，等同于创业。

其中，光资源整合，就涉及巨大的工作量。飞凡的任务，要重新整合万达的线上线下资源，把所有消费体验都聚集在飞凡平台之上。而在此之前，万达各业务体系之间的会员并不互通，积分体系、会员数据自然也是相互独立的。打通业态绝非易事，实际上，这就是困扰电商的一大问题。

2016年8月，万达发布声明，称三方未实现投资性合作，飞凡网一直由万达出资，腾讯和百度未实际投入任何资金，腾百万”宣布瓦解。

随即，万达又成立了网科集团，2016年10月，万达网科从万达金融集团中分拆独立出来。分拆之后，原万达金融集团旗下的保险、投资业务归于新万达金融集团，而旗下的飞凡信息公司、快钱支付公司、网络信贷公司、征信公司、海鼎信息公司、迈外迪公司、ETCP公司等归于万达网络科技集团。万达将此举定义为“第四次转型”。

网络科技集团官网显示，万达网络科技集团依托全国最丰富的实体消费场景，基于对实体商业的深刻理解，通过大数据、云计算、人工智能等新技术的应用，助力实体产业变革商业模式，实现降本增效；整合生活服务领域的体验类消费场景资源，运用新技术和新模式为用户提供个性化内容和极致消费体验，并为消费者及商家提供场景化新金融服务。

按照此前的愿景，万达网络科技集团要在2018年盈利，2020年利润过百亿，实现整体上市。然而，现实却并没有朝着预期的目标前进。

在此次合作之前，有媒体报道，自2017年下半年开始，万达网科分批裁员。现在万达网络科技集团也已经从大连万达集团的四大业务集团中剥离。记者在大连万达集团的官网上看到，万达现有的四大业务集团从先前的商业集团、文化集团、金融集团和网络科技集团变为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团，网络科技集团不再作为单独的业务集团存在。

问题在于，此次万达、腾讯、高朋成立网络科技公司，打造“新消费”模式，对万达网科板块而言，是否意味着有了新提升？

对此，严跃进表示赞同，他认为，万达有线下资源，需要通过轻资产模式进行改装、改造，通过与互联网的结合，强化互联网因素，能使万达的资源更加有效率、也有效果，总体而言，后续万达文旅、电商、互联网等业务板块会更加清晰。

事实上，电商是大势所趋，业界需要尝鲜者来改变传统线下零售O2O陷入停顿的窘态。

同策咨询研究部总监张宏伟表示，目前，阿里与京东已经走在前面，万达现在线下实体店比较多，线上这块还需要与另外合作方进一步优化。这次万达重新组建团队，打造线上线下体验式消费的平台，算是二次出发，虽然各家公司背景不错，但关键还需要看各家公司对于该平台上的资源导入、支持力度以及后续的情况。