这几天，万达电商招聘CEO的消息热遍互联网，出现了多个人选版本。但无论是美团王兴，还是王高飞，毕胜，都系传言。包括以前曾热议钟情的黄若，也只是一时之选。对于万达这样代表性的商业地产企业来说，O2O电商的建设是利用互联网工具提升运营效率，而决不应该彻底颠覆行业。龚义涛，董策两任海归背景的CEO，所体现出对报告和PPT文化的不适，恰恰说明他们还不够“接地气”。企业用人需要与时俱进，CEO人选标准的变化反映的是万达高层对O2O电商理解的不断调整和深化，特别是在当前互联网+这一时代大背景下。笔者以为：当前万达O2O电商CEO的最佳人选，应该是内招选拔，理由有如下4点：

1、随着互联网影响面越来越广，作为最大线下商业地产的万达与最大线上商业地产的阿里之间的正面竞争不可避免。有强大的阿里在前，作为后来者的万达电商战略上只能出奇制胜。打个类比，诸葛亮六出祁山层层推进这样因循守矩的打法即使时有一些战术上的小胜，但总体战略上是失败的，而魏延直出子午谷的险棋在特定条件下就是出奇制胜的好棋。如果万达电商本次招聘的是一些成名的互联网公司CEO，行业经验固然丰富，但也很可能思维和做事方式已经固化为对手熟悉，对于阿里又普遍充满敬畏，由他们带领万达电商打败阿里的可能性很小。相反，如果从商业地产内部选拔的CEO,则很可能没有包袱敢于挑战权威，不按阿里理解的常理出牌，这样自信的领军人物更有可能挑战阿里成功。

2、在当前的互联网+时代，每个行业都面临着如何利用互联网实现升级的课题。对于万达商业地产来说，面临的问题将不仅仅是一个建设电商的问题，而是作为一个传统的线下企业，如何实现线下和线上融合，通过互联网工具提升众多线下产业的运营效率，这就需要熟悉商业地产的行业特征及痛点。目前，万达电商在万达集团内只属于商业地产下二级机构，作为空降兵的外聘CEO很难有足够的威信和能力来协调推动各方面力量，基本会局限在“只卖东西”网购电商的小格局；而如果是万达商业地产的内部资深人士，则更能排除各种内部阻力，协调整合包括广场、酒店、院线等各方面线下服务资源，将万达电商做成真正的“网上城市综合体”，形成综合竞争优势。

3、万达电商采取O2O模式，O2O并非一般理解的从线上到线下，以线上为中心，彻底颠覆放弃线下，而是要实现线上与线下的双向融合。结合万达线下资源众多的优势，特别需要强调线下，强调“以我为主”进行发展。以万达院线为例，也曾经非常寄望于上影和华纳的合作和成功经验指导，在无奈接手后，痛下决心自建影院也获得了“跨界”的成功。对于目前还没有多少成功案例的哦O2O来说，招聘一家互联网行业的成名CEO,并不能带来直接的成功经验，反而有可能带来偏重线上之弊。反之，由商业地产的自己人挂帅，辅以一些技术和运营人才，更有可能带领万达电商走出一条有万达特色的O2O成功之路。

4、万达O2O电商，在学习借鉴阿里成功经验的同时，不是要再造一个淘宝天猫，而是着眼于赶超并形成自身特色，包括可以从淘宝网站的高度集中转向分布连锁，从淘宝用户和商品的大而全转向“分众”，从淘宝没有时空限制的虚拟购物转向各种线下现场场景下的新型生活方式体验，万达O2O电商需要区别于淘宝天猫的差异化营销推广和品牌打造，特别是在当前国内用户更加注重产品质量，市场呼换好产品的新动向下。在移动互联网普及的今天，得场景者得天下。可以通过现场特卖、相亲大会、跨境电商体验店等活动场景带动活跃线下现场人气，形成线下线上高度互动，打造万达O2O电商更加注重体验和商品品质的品牌形象。

外界对万达电商的一举一动一直都高度关注，这从另一个角度上也代表了公众对万达O2O电商的殷切期望。面对当前无比强大的阿里巴巴，似乎只有万达O2O电商才能与其形成真正意义上的竞争。而这样的竞争对手的存在，其实是阿里之福，也是公众之福。

内部人领军的万达O2O电商的前景值得看好。