5月20-21日将在上海举办的全域医药电商选品、运营、爆量实战研修班，正是医药企业非常需要的培训活动。

医药企业做电商，无非要考虑选品、策划、团队、运营、维护等主要环节；

医药企业做电商，无非要经历入门、起步、瓶颈、爆发等主要阶段；

做电商不可能一帆风顺，每个环节、每个阶段都会碰到问题，

这场“电商研修班”，解决的就是每个阶段、每个环节医药企业遇到的共性问题。

赛柏蓝邀请的多位医药电商一线实操精英，呈现的是完全实操的内容，对医药企业做电商，非常有帮助。

另外，关于医药电商，您想听什么内容？想学什么？留言告诉我们，我们有求必应！

课程收益

1.正在筹划医药电商的药企——快速入门

2.电商业务刚起步，体系不完善问题较多的药企——弹射起步

3.操作医药电商时间较长，但存在各种短板处于瓶颈期的药企——突破提高

4.开展电商运营的医药工业、零售、商业——产品爆量

课程内容

第一部分：医药电商红利窗口及药企布局

1.医药电商发展历程和当前机会

2.医药电商发展现状和红利窗口

3.医药电商趋势洞察和药企布局

第二部分：医药电商亿级爆款选品核心策略

4.医药电商选品的标准法则

5.爆款产品的共性和特质

6.选择爆款产品的方法和流程

7.亿级爆款选品的核心策略

第三部分：医药工业O2O布局、运营策略

8.当前医药O2O电商机会点

9.医药O2O电商布局成功模式

10.医药O2O电商运营策略

11.案例分享：知名药企O2O新零售打法

第四部分：医药电商私域搭建和SOP流程

12.医药电商私域战略价值

13.医药电商私域能力搭建步骤

14.医药电商私域能力SOP流程

第五部分：药企线上旗舰店定位及运营策略

15.医药线上旗舰店定位策略

16. 线上旗舰店整体规划的成功关键

17. 线上旗舰店基础运营核心密码

18. 线上旗舰店高效获取流量的方法

第六部分：医药电商平台自营精细化运营实操

19.医药电商平台自营良好合作底层逻辑

20. 医药电商平台自营基础运营实操流程

21. 医药电商平台自营营销推广实操流程

第七部分：医药品牌线上营销的难题和误区

22.OTC主流线上营销模式解析

23.OTC品牌线上营销增长的基础

24.OTC品牌增长的难题与常见误区

第八部分：OTC品牌线上传播与新营销团队架构

25.2023OTC药品线上传播作战地图

26.营销4P组合的魔力、禁忌与流量整合模型

27.综合型营销团队架构设计和6张杀手级考核表

第九部分：药品临床转线上营销突破关键

28.临床转型线上营销完整体系与工作准备

29.临床转线上营销突破、爆发路径

30.案例分享：某产品临床转线上成功关键复盘

第十部分：处方药线上科普营销合规策略

31.处方药线上科普内容营销的机会

32.两款处方新药线上科普营销从0-10拆解

33.强合规下的处方药线上营销策略

第十一部分：药品CID投流2.0与深度种草营销实战

34.CID效果广告原理与全链路运营进阶

35.3个CID爆款OTC产品案例实战与启示

36.小红书、抖音平台深度种草方法与实效

第十二部分：医药电商团队搭建和能力培养

37.医药电商团队架构设计

38.医药电商团队搭建步骤

39.医药电商团队能力培养

第十三部分：医药电商渠道有效维价关键

40.医药电商乱价的底层逻辑

41.渠道维价的必要性

42.渠道维价的关键步骤

43.不同类型药企的成功维价经验

组织机构

主办：赛柏蓝

时间：5月20-21日

地点：上海

讲师简介

全老师，医药新零售运营专家，3年国际4A公司任职，11年电商操盘经验，打造众多成功案例，曾任唯品会母婴垂直平台运营。2015年至今，带领团队成功运营汇仁肾宝、云三七、斯利安、999、亮甲、肛泰、莎普爱思、双鲸、万通等品牌旗舰店，与辉瑞、康哲、苏州天龙、万通、桂龙等众多工业合作，打造多个细分品类NO.1案例。

为河南张仲景、浙江瑞人堂、广州民信、深圳中联、内蒙古厚道、河北诚仁堂、哈尔滨宝丰等二十多家连锁药店提供新零售技术+运营咨询解决方案，打造医药新零售多个成功案例。

沈老师，广州合一虹康新媒体有限公司副总经理、淘宝教育认证咨询专家。专注医药大健康实效营销服务，在肝胆、肠胃、心血管、母婴、家庭常备、男科等品类均有较丰富数字营销操盘经验。并根据药品营销特点，形成有针对性的“流量+内容+数据”三位一体精准营销方法论。

2021年陆续发表专栏文章数万字，并在《医药数字营销20讲》分享实战经验与心得，积极为行业数字化发声和赋能。

李老师，医药电商资深专家，2020年起服务辉瑞畅沛、深圳康哲等电商项目。先后就职于蓝月亮及新氧科技有限公司，服务于多个知名医疗健康企业，深耕行业动向，研究电商新玩法，提供深度运营方案提升流量利用率赋能商家成长，打造医疗大健康企业线上线下整合营销案例。

杨老师，医药新零售私域实战专家，曾任职于CCTV新闻中心副主编/政府事业部副总监、中康资讯新传播总监，科特勒营销合伙人，《谷歌数字营销人才计划》成员。

电商从业经验丰富，涉及多个行业，打造国货护肤第一品牌“薇诺娜”，网红第一景点“天空之镜－茶卡盐湖”，健康代餐第一品牌“wonderlab”， 擅长电商整体市场策略制定、市场趋势分析及精准数据选品、市场推广策略、媒介投放策略、公关营销策略。

唐老师，天猫高级商业数字营销师，小马领康电商运营总监。先后就职于Play boy花花公子,担任电商运营总监；日本Kumamon熊本熊的大中华区电商运营顾问，8年电商一线实操经验，成功打造40多款月销量超1万单链接，10多款月销超10万单链接，天猫亿元俱乐部品牌成员。

何老师，行业资深运营专家。多年成功打造从0到1的电商品牌经验；历任多家知名药企电商负责人，构建产品线上新零售渠道布局及体系搭建，成功打造单渠道年销售额从15万到过千万的体量，品牌从百万级到千万级突破。熟悉各平台玩法，擅长数据分析、洞察用户心理，精通品牌从上线-营销-销售-复购全链路环节销售闭环。

参会对象

本会议适合制药及医疗器械生产企业/总代理商、药械流通企业的中高管人员，包括董事长、总经理、电商总监、营销总监、市场总监、销售总监及省区经理以上的管理层，以及医药电商领域相关第三方服务公司人员。

参会费用

参会报名通道

出席会议代表的学习费、资料费、税费共计3980元/人，交通、食宿自理。

主办方指定以下账号为收款账户：

户 名：北京赛柏蓝科技有限公司

账 号：110925325410501

开户行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行

(汇款请注：医药电商+参会单位)

会务联络

文灵

王显龙

杨晓亮

于宁

赵万鹏

张奇