经济转型，意味着产业革新跨上新台阶。传统行业，不管是服装业还是零售业，整体正在接受着互联网以及新常态下新兴业态的侵蚀，都需要调整战略，适应新的变化。服装作为网购最大品类，特别是童装产业，在这场“互联网+”的产业革命中该如何选择产业升级和突围之路?

童装网购市场潜力与困境

我国0-14岁儿童2.3亿人，童装市场远没有进入饱和期。单独二胎放开给童装市场注入强心剂。2014年，我国童装市场规模达1400亿元，预计2015年童装市场规模将突破1700亿元。4-6岁为小童装、7-9岁为中童装、10-12岁为大童装，13-16岁为少年装，目前，国内服装市场年龄为12～16岁的童装奇缺，而且规格失调，尤其是大童基本断档。童装市场未来发展空间广阔，童装行业电商化发展趋势明显，童装将成为电商市场新蓝海。

然而童装行业本身，到国内国外的市场都面临了极大挑战，传统童装市场竞争激烈：成人服装品牌纷纷涉足童装：外国童装品牌开始进驻国内(品牌授权);传统本土品牌开始打概念牌(童话、动漫、“会说话的童装”)。

据数据显示，2014年，我国服装网购市场整体规模达到6153亿元，同比增长41.5%，占全国网购市场规模的22.1%。中国电子商务研究中心预测,预计2015年达到8601亿元，同比增长39.8%。服装作为网购最大品类，虽增速放缓，但市场巨大，特别是童装网购市场，仍存在一定发展潜力。

通过对“互联网+”发展脉络的梳理，分析“互联网+”的形势与风口、态势与颠覆、落地与应用等方面讲述，从整“互联网+”个发展趋势、背景、政策扶植等大格局的思考，给出了国内童装产业的“互联网+”转型升级与跨境突围之路的建议。

拥抱互联网思维，用户体验至上

在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，企业应该对市场、对用户、对产品、营销、创新对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

在谈到如何定位目标消费者上?将目标消费者定位于大众消费者，兜售产品的参与感，让用户感受到全程体验至上。

此外，互联网不仅是销售渠道，更是全产业链工具。我们应该通过从产业互联网的“四大核心”应用，生产、销售流通、融资、支付上融入互联网思维。

产品多元化经营，鸡蛋放在多个篮子里

通过选择小额外贸平台、服装行业网、入住第三方B2C商城、B2C集市平台开设网店、网店进货批发市场、创建网络服务平牌自建B2C商城、借助网络分销渠道、小额外贸平台等服装销售渠道，为自己产品搭台，把鸡蛋放在多个篮子里。

目前，传统的童装行业存在疯狂招人、库存积压、过于依靠广告驱动等问题，曹磊指出，打造原创童装“互联网品牌”，精细化运营、注重品牌化、打造核心竞争力。

以Greenbox为例，线下经营连锁品牌，2008年正式进入线上，2008年12月，这个专卖童装的网店一上线，当月便营收12万元，2009年销售额近2000万，2010年则改写为8000万元;2010年获得1200万美元投资，2011年牵手迪士尼，并在淘宝双11中童装类目销量位列第一。

据数据显示，2014年的“双11”绿盒子在天猫商城、淘宝集市、绿盒子官网、京东商城、腾讯拍拍等各渠道共创下6500万元的销售额。

借跨境电商平台，开拓国际市场

找准童装的产品定位，通过跨境进口、跨境出口、跨境第三方服务平台、跨境物流、跨境支付等平台，开拓国际市场。

据数据分析，目前，8-16岁的童装市场开始繁荣，买家需求旺盛，而外贸平台平台现在也缺少这部分选品。

如果大家能找到好的货源(国际流行款)，销售一定不错。亲子装2015年有升温的趋势，尤其是母女装更受到追捧，如果配以零售的方式，相信是一个很好的尝试。

在市场规模上，中国童装企业应以欧美市场为主，积极开拓新兴市场，目前，欧美市场规模占比约60%，新兴市场占比约30%;从市场细分上，深耕每个地区的目标市场，对每个市场进行品类精准营销;在海外仓储物流上，加速海外建仓进程，压缩运输时间提高服务效率;在产品品牌上，提高产品附加值以提高产品竞争力，以“性价比”和“服务”去深化市场影响，带领品牌“走出去”。

除此之外，曹磊还对大宗原材料采购童装产业B2B和“互联网+金融”融资等问题进行了深刻地剖析，最后指出，对于企业来说，不做电子商务，等死;瞎做电子商务，找死;巧做电子商务，免死!企业如何在“互联网+”风口上抉择是产业转型的关键，是否能够顺着互联网的浪潮乘风破浪，做时代的弄潮儿?