这几天有一件事很热闹，亚洲首富王健林在一年一度的集团工作报告中，宣布2016年万达的收入目标将下调12%。此后就有媒体解读延展称，万达将收缩地产业务，裁掉至少3-5万人。

大家都知道，首富王健林发家的生意，就是销售万达广场配套住宅和商铺反哺商业，靠这种模式，他把红旗插遍了中国的众多大中小城市。根据2016年1月17王健林的工作报告，万达广场的数量已经达到130多个，2016年的目标是新开业55个万达广场。王健林更是曾放出豪言要开1000个万达广场。

截至目前，我国100万人口以上的城市为142个。按照万达广场选址的标准：建筑面积不低于8万平方米，项目辐射人群不少于40万人。180多个万达广场，意味着首富需要把新开的万达广场下沉到更加偏远的，人口低于100万的区域。

这当然意味着更大的风险。一位万达的基石投资人一年前曾对我说，对万达最大的担忧就是它的可持续增长性，“不断复制，最后难道复制到天上去？”

当然，一方面，如果有人愿意帮他分担风险，那么这个风险可能就不是风险。另一方面，多种经营，做大基数，地产业务的风险也将被稀释。第一部分，首富讲了一个“轻资产”故事，第二部分，就是近年来重点扶持的商业、文旅、金融、电商四大板块，即万达的第四次转型，这部分容后再表。

万达不能再继续重资产之路，还有个重要的背景，是其依赖于住宅兴衰的“以售养租”模式，现在已经难以为继。销售速度直接决定了资金周转，但二线以下城市供给过剩，住宅市场中短期内仍面临去库存压力，万达很难再复制以往低价拿地、快速开发周转的发展模式，不得不走上向精细化运营要效益之路。但这条路，过去的万达并不擅长。

轻资产，就是合作方出地、出全部投资，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营；租金七三分，投资者占七成，万达占三成。王健林说，万达2015年已在北京、大连等地签约3个采用这种合作模式的项目。今年开业的25个轻资产万达广场，20个已签署协议。

看起来很美，但万达能不能做好这件事？现在还是一个问号。

按照王健林的2015年工作报告，万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%，但问题在于，万达把将近三分之一的面积租给了关联企业。2014年的数据显示，租金收入中，万达百货占24.95%、万达影院占4.14%，最新的数据尚未可知。

关联交易问题是轻资产时代必须解决的问题。以往，只是左手倒右手，但现在引进了外部投资人，关联企业的租金怎么收，投资人对万达出租、管理的约束力是否足够？投资人能否从商业物业投资中获取稳定的回报，将决定万达轻资产模式能否拥有持续的复制能力。

最后，说回裁员这件事，轻资产带来的一个结果，就是不再需要那么多的销售人员卖房子了。这是万达转型的必然结果，我只想说，这么大的企业，这么大的转型动作，人员调整是必然的，有什么好惊讶的。何况这并不是简单的裁员，而是人才结构调整，在商业运营、资产运作，以及其他四个新增业务板块，万达显然需要招更多的人。

当然，转型不能一蹴而就，2015年万达集团收入2901.6亿元，其中万达商业旗下的地产业务合同收入1640.8亿元。卖房子的收入仍占到整个集团收入的一半以上，所以，地产人员也不必恐慌。但可以预料的是，未来，这个数字占比会越来越小，如果你自身转型的思路、速度跟不上老板，那也只有等着被转型了。

“一个世纪来，全球大型房地产企业没有一家转型成功。万达就要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。”王健林放出了豪言，且看他怎么达成这个宏伟目标。就像那首歌里唱的一样：

我有这双脚, 我有这双腿, 我有这千山和万水.

我要这所有的所有, 但不要恨和悔.

要爱上我你就别怕后悔, 因为一天我要远走高飞.

我不想留在一个地方, 也不愿有人跟随.

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